廈門公交集團召開2024年度重點工作研討會
1月14日，廈門公交集團召開2024年度重點工作研討會。集團公司黨委書記、董事長林榮生主持會議，集團公司領導、集團公司總部中層管理人員及各基層單位黨政主要領導共52人參加會議。
在集團公司2024年度重點工作研討會上，首先，各基層單位立足本單位實際，結合各自管理上和業(yè)務上的特點，逐一匯報本單位的2024年度重點工作。其次，集團公司各部室（中心）結合各自部門職責，匯報本部門牽頭負責的2024年度重點工作。接著，集團公司分管領導結合各自分管領域對2024年重點工作進行點評，強調要提振精氣神，板塊之間業(yè)務要協同融合，持續(xù)提質增效，管理更加精細化，確保辦成事、不出事。
集團公司黨委副書記、總經理江瑞源強調，各子公司要大興調查研究之風，落實“四下基層”要求，堅持價值創(chuàng)造和長期主義，善于化危為機，年度經營目標要跳起摸高和自我加壓，聚焦主責主業(yè)持續(xù)做強做大做優(yōu)。各公交運營公司始終圍繞提升客流、提升服務、提升收入和減少運營資金缺口等要求，進一步優(yōu)化公交線網，研究增加臨時?？空竞烷_展差異化的品質服務，謀劃新一批公交首末站建設，扎實開展車隊管理標準化工作，促進公交地鐵融合發(fā)展。市場化公司要加強危機意識，堅持市場導向，對標對表，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，善于整合內外部資源，做大做強現有業(yè)務，孵化和培育有利于長遠發(fā)展的新業(yè)務，持續(xù)提升盈利水平和反哺主業(yè)的能力；要牢牢守住現有土地資源，策劃和推動優(yōu)質經營性項目開工。各職能部門要主動服務各子公司經營工作，加強對參控股企業(yè)的投資管理，積極對外爭取政策、資金和資產，按照現代化新國企要求全面加強集團上下管理能力建設，支撐集團可持續(xù)發(fā)展。
最后，集團公司黨委書記、董事長林榮生提工作要求，強調各級管理人員要按照中央經濟工作會議精神，先立后破，善于學習，敢做善為，落實“馬上就辦”要求，持續(xù)深化企業(yè)改革創(chuàng)新。要打破習慣性做法，主動作為，積極進行創(chuàng)新變革，線下業(yè)務怎么實現到線上業(yè)務，單一業(yè)務怎么轉化成協同業(yè)務，對內業(yè)務怎么轉換成對外業(yè)務，各單位要清楚自己的資源在哪里，優(yōu)勢點在哪里，要做深度思考和實踐，打基礎、利長遠的事情要多做，要齊心協力為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有各級管理人員早謀劃早行動，統(tǒng)籌謀劃好2024年度重點工作并有效組織落實，才能確保集團公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的落地，扎實推動公交高質量發(fā)展。